鰻魚買速度

　　鰻魚買速度

　　一天，鰻魚做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。鰻魚從美夢中醒來，覺得這個夢是個神秘的啟示。

　　于是它毅然地決定離開自己的家，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它并不知道七座金山到底在哪里。

　　在路上，鰻魚遇見了一個水母。水母問：“小鰻魚，看你急匆匆的樣子，你想要到哪里去？”

　　鰻魚驕傲地說：“我去尋找我夢中的七座金山，只是……我游得太慢了。”

　　“那你真是太幸運了。對于如何提高你的速度，我有一個很好的解決方案。”水母說，“你看，這是一個噴氣式快速滑行艇，你只要給我七個金幣，我就把它給你，它可以在大海上飛快地行駛，你想到哪里就能到哪里。”鰻魚用僅有的七個金幣買下這個小艇。

　　它發(fā)現(xiàn)這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了三倍。它想，用不了多久，金山馬上就會出現(xiàn)在眼前了。

　　然而金山還是沒有出現(xiàn)，出現(xiàn)在鰻魚面前的，是一條大鯊魚。大鯊魚了解了原因后，對它說：“你太幸運了，我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船，搭乘我這艘大船，你就會節(jié)省大量的時間。”大鯊魚說完，就張開了大嘴。

　　“那太好了，謝謝你，鯊魚先生！”小鰻魚一邊說一邊鉆進了鯊魚的口里，高高興興地向鯊魚的肚子深處游去……

　　在社會高速發(fā)展的今天，有不少管理者把諸多的管理問題歸結為速度的問題，又把速度問題簡化為提速的問題。他們像那條鰻魚一樣，用金錢來購買速度，追求結果而忽視公司的日常管理、企業(yè)文化的強化與積淀。

　　然而，在只有強烈發(fā)財愿望而毫無指導思想，在企業(yè)的經營尚處于“漫游狀態(tài)”時，快或慢是沒有分別的。因為此時人們找不到一個參照系數(shù)來判定多快才算快，多慢才算慢。正像人們在鰻魚的故事中所看到的，一味追求速度的發(fā)展模式最終可能使企業(yè)耗盡資源，并且歡快地走向死亡�；靵y的戰(zhàn)略、模糊的目標，極有可能使企業(yè)陷入一種可怕的“商業(yè)浪漫主義”之中。作為商業(yè)浪漫主義的典型形態(tài)，漫游式經營注。